在注册公司创业初期,让企业生存比发展更重要

许多人对自己的目标有一个计划是一件好事。刚创业的时候，很多创业者对自己的发展前景非常乐观，甚至设计了企业的五年计划和十年计划。然而，他们经常忽略自己现在要做的事情。事实上，企业能否活到当时还不得而知。

一方面，刚创业的时候，因为缺乏经验，不确定快速变化的市场，这是不可避免的；另一方面，管理制度不完善，很多初创企业家会使用书面的组织理论、规章制度，或者照搬其他企业的规章制度，这无疑会埋下祸根。所以对于刚创业的人来说，做好眼前的工作很重要，而不是试图有一个好的企业前景规划。

在创业初期，让企业生存比发展更重要。创业之初，首先重要的选择是找到适合自己的创业模式，努力做到简单务实的管理。

首先，明确目标，达成共识。创业的核心成员应该明确自己的创业目标。其次，强调管理行为和文化风格。由于创业规模小，很多问题都可以直接沟通，一切都可以摆在桌面上，让问题变得清晰，团结一致，问题自然容易解决。第三，在公司内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案必须由你自己决定，所以内部团队非常重要，即使很小，也没关系。关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制定并尽可能遵守既定的管理制度和规则。特别是，

不要目标太高。不管你的目标有多好，都要靠你每天的努力。想得太远，往往会让你沉迷于自己美好的幻想。一点一点的积累是成功的保证，尤其是创业初期。

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